一是改革减负激发活力。建立医改调度督查机制。对改革“六大项”投入予以明确，将财政投入按每床每年2万元增加到每床每年3.万元。医院基础设施、设备等历史债务.99万元，医院压力，医院活动，医院动力。
二是优化绩效助力发展。合理编制奖励性绩效工资总额预算及院长年薪制，院长年薪根据政府第三方考核评价结果由县财政兑现；医院全年预算岗位工资总额不超过医药收入50%，其中绩效工资不超过20%；合理确定薪酬标准，改革绩效分配模式，发放在编职工档案工资70%，30%部分作为绩效工资考核发放；把医务人员提供服务数量、质量、技术难度和患者满意度等作为考核指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。合理拉开收入分配差距，实现优化绩效方案的同时提高职工的收入水平，医院良性发展。
三是包干治疗保障医疗。严格执行单病种付费政策，按照单病种管理要求对患者进行救治，做到单病种费用包干、治疗效果变好，实现费用低、疗效好、病人满意目标。医院可开展单病种81类，根据救治需要已开展27种，单病种包干诊疗人次。
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